Con Reyes Iniesta y Asociados recibe la mejor asesoría empresarial

Asesoría empresarial estratégica y gobernanza corporativa diseñada para fortalecer la continuidad, la profesionalización y el crecimiento patrimonial generación tras generación

Transformamos tu legado en una institución trascendente
Bienvenidos a Reyes Iniesta y Asociados, su aliado estratégico en la consolidación y evolución de su empresa familiar. Ofrecemos soluciones integrales para asegurar la permanencia y el crecimiento de su legado empresarial.
“Más del 50% de las empresas no llegan a la siguiente generación”
INEGI: Entre mayo de 2019 y mayo de 2023 nacieron 1.7 millones de establecimientos y murieron 1.4 millones.
En México, las empresas familiares contribuyen cuando menos con el 85 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB), y representan el 90 por ciento de las unidades de negocio que hay en el país (INEGI)
INEGI: En México, a 2019, la esperanza de vida para un negocio era de 8.4 años.
De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), las empresas familiares equivalen al 90 por ciento de las unidades de negocio en México, pero debido a su enfoque familiar, el principal problema sigue siendo la alta mortandad.
Esperanza de vida de los establecimientos al cumplir 5 años es de 10.2 años
La mayoría de las compañías no sobreviven al fundador, solo una tercera parte llega a la segunda generación y poco más de un 10 por ciento sobrevive hasta la tercera generación, según las estadísticas que se tienen en los últimos años.
La mayoría de las compañías no sobreviven al fundador, solo una tercera parte llega a la segunda generación y poco más de un 10 por ciento sobrevive hasta la tercera generación, según las estadísticas que se tienen en los últimos años.
Una MISIÓN del PLAN MÉXICO, del Gobierno Federal, para 2030, es determinar prioridades nacionales de inversiones locales y extranjeras que respondan a necesidades de competitividad y bienestar del país.
La META 11 del PLAN MÉXICO, del Gobierno Federal, contempla que para 2030, el 30% de las MYPIMES accedan al financiamiento.
De acuerdo con el Tecnológico de Monterrey, en México, las empresas familiares contribuyen a la generación de empleos con más del 70% y un PIB cercano al 85%, lo que las hace constituir parte de un tejido empresarial de unidades económicas pequeñas y medianas 1dic2024
En Latinoamérica, 60% está en la primera o segunda generación, 30% ya llegó a la tercera y solo un 10% en la cuarta generación o mayor

Nuestros Servicios

Construimos empresas familiares que perduran.

En Reyes Iniesta acompañamos a las familias empresarias a profesionalizar su gobierno, blindar sus relaciones y garantizar la continuidad del negocio a través de las generaciones.

Habla con un especialista
Protocolo Familiar

Protocolo Familiar

El protocolo familiar empresarial es un acuerdo estratégico y consensuado que establece las normas y reglas que rigen las relaciones entre los miembros de la familia y la propiedad de su empresa.

Su objetivo es mitigar riesgos de gobernanza, prevenir conflictos de intereses y estructurar la toma de decisiones estratégicas dentro del núcleo empresarial.

Ver más →
Consejo Familiar

Consejo Familiar

El Consejo de familia constituye el órgano de gobierno clave para salvaguardar la armonía. Es el pilar que robustece el gobierno corporativo y facilita la toma de decisiones, fomentando canales de confianza y absoluta transparencia institucional.

Ver más →
Filosofía de Negocio

Filosofía de Negocio

La Filosofía del negocio es el conjunto de principios, valores y creencias fundamentales que guían las acciones estratégicas de una organización. Es la esencia de la organización, la razón de ser que define su identidad y propósito en el mercado.

Ver más →
Institucionalización y Comunicación

Institucionalización y Comunicación

Estructuras interrelacionadas que transforman la operación interna de la empresa familiar. Una comunicación efectiva rompe con el paradigma de la resistencia al cambio y las actitudes rígidas basadas en el histórico operativo.

Ver más →

Recursos Humanos

Mejora de procesos
en la organización

Identificamos ineficiencias críticas y desarrollamos soluciones enfocadas en la optimización empresarial, la eficiencia operativa y el crecimiento sostenible de la organización.

01 Optimización de procesos
01 Eficiencia

El Costo de la Improvisación

La ausencia de diagnósticos y procesos estructurados genera mermas significativas en la rentabilidad de las empresas familiares:

  • Rentabilidad: Fugas financieras por procesos redundantes y desperdicio de recursos clave.
  • Productividad: cuellos de botella y falta de coordinación interdepartamental.
  • Competitividad: Incapacidad de adaptación ante las exigencias dinámicas del mercado y pérdida de cuota.
  • Estructura familiar: Conflictos internos derivados de roles ambiguos y resistencia a la transición generacional.
02 Profesionalización del talento
02 Capital humano

Profesionalización del talento

Implementación de procesos científicos de selección, capacitación y desarrollo profesional que permitan atraer directores externos de primer nivel y potenciar el talento de los miembros de la familia a través de planes de carrera y programas de liderazgo.

03 Cultura Organizacional
03 Valores

Cultura Organizacional

Fomento de un ecosistema corporativo basado en la meritocracia, la transparencia y la comunicación abierta mediante valores alineados a los objetivos del negocio.

04 Gestión del Conflicto
04 Armonía

Gestión del Conflicto

Establecimiento de mecanismos institucionales para la resolución de controversias familiares y laborales, garantizando la armonía y la estabilidad del ambiente de trabajo.

Nosotros

Potenciamos tu
crecimiento empresarial


Acompañamos a las empresas familiares en la consolidación de su estructura organizacional, profesionalizando su operación diaria y asegurando la trascendencia de su legado corporativo a través del tiempo. .

Valores
Nosotros

Nuestros Diferenciales de Valor:

Enfoque centrado en el diagnóstico clínico y la colaboración para diseñar soluciones a la medida.

Metodologías de vanguardia que agilizan los canales de comunicación y la cohesión institucional.

Cultura de trabajo en equipo que atrae, retiene y desarrolla a los mejores talentos.

Ecosistema de confianza y creación de valor compartido entre nuestros clientes.

Conoce más sobre nosotros
Misión

Por qué existimos

Acompañar a la empresa familiar para coadyuvar en su desarrollo y evolución, con base en sistemas y metodologías de vanguardia, para favorecer su trascendencia a través del tiempo, en beneficio de los miembros de la familia empresaria y la sociedad en su conjunto.

Misión y Visión
Visión

A dónde vamos

Consolidarnos como la firma de referencia número uno en asesoría empresarial para fundadores, CEOs y accionistas de empresas familiares en sus procesos de transición hacia la institucionalización, aportando la máxima experiencia y profesionalismo de especialistas.

Nuestros valores

Lo que nos define

01

Lealtad

Compromiso, fidelidad, gratitud, confianza y respeto con nuestros colegas y clientes.

02

Innovación

Búsqueda analítica constante para evolucionar las ideas y optimizar continuamente los resultados empresariales.

03

Trabajo en equipo

Reconocimiento explícito del talento colaborativo como la única vía sólida para la transformación organizacional.

04

Efectividad

Capacidad superior de amalgamar las competencias humanas con los medios disponibles para alcanzar los objetivos con máxima eficiencia.

Nuestros valores

Reyes Iniesta

Fundador & Director

"

Acompañamos a la empresa familiar para favorecer su trascendencia a través del tiempo, con metodologías de vanguardia y compromiso real.

Asesoría empresarial estratégica

+20

Años acompañando a familias empresarias en su proceso de institucionalización.

100%

Enfoque integral: legal, recursos humanos y procesos empresariales.

Asesoría empresarial en legado y continuidad empresarial

«La experiencia que tu empresa necesita para la permanencia.»

«La experiencia que acompaña a tu empresa para la permanencia y evolución.«

Carlos Rafael Reyes Iniesta

Carlos Rafael Reyes Iniesta

Socio Director

"

Abogado con más de 35 años de trayectoria, especializado en el ámbito empresarial. Ha liderado con éxito la implementación de planes estratégicos y auditorías, generando ahorros significativos para empresas familiares y multinacionales.

Ofrece soluciones personalizadas que optimizan los recursos empresariales, garantizando el cumplimiento normativo y la eficiencia financiera, basadas en trabajo en equipo y orientación a resultados.

Ver perfil completo
Carlos Rafael Reyes Iniesta

+0

Años de experiencia en consultoría y derecho empresarial.

0%

Enfoque integral: legal, recursos humanos y procesos.

Nayelly Ruiz Hernández

+0

Años liderando procesos de gestión del capital humano y fortalecimiento organizacional.

0%

Enfoque estratégico en talento, institucionalización y liderazgo colaborativo.

Nayelly Ruiz Hernández

Nayelly Ruiz Hernández

Especialista en Recursos Humanos Estratégicos e Institucionalización

"

Aliada estratégica especializada en la profesionalización de organizaciones y la transformación del talento en motores de crecimiento sostenible.

Actualmente enfoca su experiencia en acompañar a empresas familiares y organizaciones en transición que buscan estructurar con rigor científico sus procesos de Recursos Humanos, fortalecer el liderazgo interno, optimizar el clima organizacional y consolidar equipos de alto rendimiento alineados a la visión fundacional.

Ver perfil completo

Su metodología integra con precisión la estrategia de negocio, el diseño de estructuras y el factor humano para construir organizaciones sólidas, institucionalizadas y preparadas para el futuro.


"Concibo la gestión del talento como un socio estratégico indispensable de la alta dirección, transitando de la visión operativa tradicional hacia una arquitectura humana de vanguardia."

"Tenemos la convicción de que las organizaciones multiplican su valor cuando las personas correctas ocupan el lugar correcto, potenciando sus capacidades dentro de una cultura sólida basada en la colaboración y el trabajo en equipo."


¡Impulsando el talento para asegurar la trascendencia corporativa!

Áreas clave de aportación de valor

Recursos Humanos Estratégicos
Profesionalización del Talento
Institucionalización de Empresas
Gestión del Cambio
Gobernanza en Empresas Familiares
Liderazgo Colaborativo
Nuestros Asociados
Nuestro equipo

Nuestros Asociados

Somos un equipo de profesionales altamente capacitados y especializados en diversas áreas. Realizamos diagnósticos con una visión amplia del panorama empresarial y te acompañamos en el desarrollo de estrategias para la empresa familiar ya establecida, asegurando el futuro de su legado.

Derecho corporativo
Derecho familiar
Derecho mercantil
Recursos humanos
Procesos industriales
Planeación estratégica

FAQ's |

Respuestas rápidas para
mayor claridad

Encuentra respuestas a las preguntas más comunes sobre nuestros servicios de consultoría empresarial.

El rol de un consultor de empresas es ofrecer asesoramiento experto y soluciones prácticas para ayudar a las organizaciones a resolver problemas, mejorar su rendimiento y alcanzar sus objetivos estratégicos. Esto incluye el análisis de la situación actual, el diagnóstico de necesidades y la implementación de estrategias personalizadas.

Existen varios tipos según su enfoque: la estratégica, que ayuda a la toma de decisiones de alto nivel; la financiera, centrada en la gestión económica; la de recursos humanos, para optimizar la gestión del personal; la de tecnología de la información; y la de marketing y ventas, orientada a mejorar la rentabilidad.

La consultoría empresarial se incluye dentro del sector servicios, dedicado a la prestación de servicios profesionales y especializados para mejorar el funcionamiento de las empresas. Abarca desde la consultoría estratégica, financiera y de recursos humanos hasta la gestión de tecnología y transformación digital.

Un trabajador de consultoría analiza problemas de una empresa, propone soluciones estratégicas y ayuda a implementarlas. Sus funciones incluyen la identificación de áreas de mejora, el diseño de planes de acción, la capacitación del personal y la evaluación de resultados, aportando experiencia especializada y perspectiva objetiva.

En video

¿Por qué tu empresa familiar
necesita una consultoría?

Descubre por qué la institucionalización es clave para garantizar la permanencia y el crecimiento de tu legado empresarial.